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發(fā)布時(shí)間:2019.08.31 新聞來(lái)源:廣州番禺電纜集團(tuán)有限公司_旗下品牌番電-樂光 瀏覽次數(shù):

日前,普睿司曼集團(tuán)已推出新的安排架構(gòu),并開端與通用電纜整合。

與通用電纜整合 普睿司曼實(shí)施新的組織架構(gòu)
 

新樹立的集團(tuán)在米蘭設(shè)有全球總部,銷售額超越110億歐元,在全球50多個(gè)國(guó)家的112個(gè)工廠和25個(gè)研制中心具有約30000名職工。

與通用電纜的整合可以進(jìn)一步擴(kuò)展普睿司曼集團(tuán)供給的各種技能和產(chǎn)品規(guī)模。

不同地輿區(qū)域占比平衡的改變很大:北美現(xiàn)在占集團(tuán)銷售額的1/3左右,北美總部坐落肯塔基州海蘭黑茨,具有23家工廠,約有5800名職工。

“咱們很驕傲可以在美國(guó)樹立第二個(gè)大本營(yíng),以咱們最好的技能和專業(yè)知識(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的開展作出貢獻(xiàn)。今日,咱們開端作為一個(gè)一起政策的單一團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。”普睿司曼集團(tuán)首席執(zhí)行官瓦萊里奧巴蒂斯塔表明,“整合兩家公司的文明、事務(wù)、地域商場(chǎng)、出產(chǎn)設(shè)備和職工功能,堅(jiān)持咱們的事務(wù)和發(fā)明價(jià)值,這是咱們的優(yōu)先考慮事項(xiàng)。”

新安排架構(gòu)依據(jù)會(huì)集辦理和全球事務(wù)歸納辦理,清晰職責(zé)效果,重視功率和技能創(chuàng)新,以及以客戶為中心的政策。

“為了確認(rèn)和留住頂尖人才,咱們依據(jù)'最優(yōu)異的職工'準(zhǔn)則進(jìn)行了完全的選拔進(jìn)程,保證了對(duì)普睿司曼和通用電纜的平等時(shí)機(jī)。其結(jié)果是由450名職工組成的世界辦理團(tuán)隊(duì)從一開端就被賦予清晰的職責(zé)和政策。”普睿司曼首席人力資源官Fabrizio Rutschmann解說(shuō)說(shuō)。


 

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